Cocon kasvuohjelma

murtaa esteet 90 päivässä ja pitää kasvun käynnissä.  Useimmat B2B-yritykset tietävät, että kasvua pitäisi tulla. Silti myynti takkuaa, liidit tyrehtyvät ja HubSpot tuntuu kalliilta osoitekirjalta. Jotakin on pielessä.
Cocon Kasvuohjelma antaa 90 päivässä uuden suunnan  ja Kasvupelikirja  + Loop-ajattelu varmistavat, että kasvu jatkuu viikosta ja kuukaudesta toiseen.

 

Digituottamaan

Mikä on suurin kipu?

  • “Teemme paljon, mutta emme saa liidejä tai kauppaa.”
  • “HubSpot on käytössä, mutta se ei tuota arvoa.”
  • “Markkinointi ja myynti eivät puhu samaa kieltä.”
  • “Data on hajallaan, emmekä saa luotettavia mittareita.”
Kuilu

Kasvupelikirja + Loop

Kasvupelikirja 90 päivää = suunta, strategia ja perusta.

Express: Digistrategia ja mittarit
Tailor: Ostopolku ja liidimagneetit
Amplify: Tarjous, kanavat ja myynti
Evolve: Optimointi ja skaalaus

Loop = jatkuva sykli

Mittaa → Poista kitka → Testaa → Skaalaa
Toistuu kuukausi- tai viikkorytmillä.
Muuttaa HubSpotin investoinniksi, joka tuottaa kasvua koko ajan.

kasvu

Miksi HubSpot Admin tarvitaan jatkossa?

Kasvupelikirja antaa suunnan. HubSpot Admin -palvelu pitää Loopin pyörimässä.
Se on se konehuone, joka varmistaa, että HubSpot on jatkuva kasvualusta.

1. HubSpot Helpdesk – Tikettipohjainen tuki

Kun tarvitset vain muutaman tunnin apua kuukaudessa. Nopeat vastaukset ja portaalin ylläpito.

2. Loop Monthly – Kuukausisykli kasvuun

Joka kuukausi mini-Loop: analyysi, kitkan poisto, uusi testi ja raportti. HubSpot kehittyy jatkuvasti ja kampanjat tuottavat tuloksia.

3. Loop Weekly – Nopea kasvu kumppanina

Viikkorytmillä jatkuva optimointi ja testaus. Käytännössä Cocon tiimi toimii markkinointi- ja myyntitiimisi jatkeena.

Jouni_Ai

Kenelle palvelu sopii?

Coco auttaa 10–250 hengen asiantuntija-, palvelu- ja teollisuusyrityksiä, jotka ottavat HubSpot Pro -tason käyttöön ja haluavat hyödyntää AI:ta liidien laadun parantamiseen, myyntisykleihin ja manuaalisten prosessien karsintaan. Kolmiportainen polkumme: auditointi, 90 päivän aktivointi ja skaalautuva HubSpot Admin -palvelu, tuottaa mitattavan ROI:n alle vuodessa ja tekee kasvusta toistettavaa, mitattavaa ja riskitöntä.

Valmistava teollisuus & konealan pk-yritykset - Halutaan tehokkaampi myyntiputki

TOL-pääluokka: C – Teollisuus (28, 33)
Yrityskoko: 50–300 hlöä
Rooli: Myyntijohtaja, Toimitusjohtaja
Tyypillinen tilanne: Investoitu HubSpotiin digiloikan vuoksi, mutta myyjät eivät käytä sitä kunnolla. Excel hallitsee edelleen.
Ydinkipu: “Emme saa dataa myynnistä tai kampanjoista – missä liidit menevät?”
Core Currency: Tarjousten voittaminen
MVP: Myynnin tehostaminen HubSpotin CRM ja Ai-ominaisuudet
Tavoite: “Näytä koko tiimille myyntiputki yhdessä näkymässä.”

B2B-teknologiayritykset - HubSpot on otettu käyttöön, mutta GTM takkuaa

TOL-pääluokka: J – Informaatio ja viestintä (62, 63)
Yrityskoko: 20–100 hlöä
Rooli: CEO, Head of Marketing Operatiivinen johtaja
Tyypillinen tilanne: HubSpot on käytössä, mutta Go-To-Market prosessit ovat hajanaiset. HubSpot on vain rekisteri.
Ydinkipu: “HubSpot ei auta kasvussa – kaikki on manuaalista.”
Core Currency: Go-To-Market mallin valinta
MVP: Markkinointi-ja myyntikone käyntiin
Mikä toimii: “Myyntikone HubSpotilla kasvun tueksi oikealla GTM-strategialla.”

Painoala, rakennus- ja alihankintayritykset - tarve dataohjatulle tekemiselle

TOL-pääluokat: C – Teollisuus (18), F – Rakentaminen (41–43)
Yrityskoko: 10–100 hlöä
Rooli: Toimitusjohtaja, myyntipäällikkö
Tyypillinen tilanne: Yritys on tehnyt yksittäisiä kampanjoita HubSpotilla, mutta kokonaisuus puuttuu. Ei ole selkeää ostopolkua tai konversioseurantaa.
Ydinkipu: “Emme tiedä mistä asiakkaat tulevat.”
Core Currency: Kampanjamallit ja asiakkuuden hoito-ohjelmat
MVP: Yksi näkymä koko markkinointi- ja myyntiputkeen sekä asiakashistoriaan
Mikä toimii: “Datalähtöinen ja systemaattinen tekeminen kaikilla tasoillla.”

Konsultointi- ja asiantuntijayritykset -tarvitaan kumppani, ei pelkkä työkalutoimittaja

TOL-pääluokka: M – Ammatillinen ja tekninen toiminta (70, 74, 78)
Yrityskoko: 10–50 hlöä
Rooli: Partneri, toimitusjohtaja, markkinointivastaava
Tyypillinen tilanne: Liidit ja tarjoukset hoidetaan manuaalisesti – CRM ei tue skaalautuvaa liiketoimintaa.
Ydinkipu: “Liiketoiminta kasvaa, mutta prosessit eivät skaalaudu.”
Core Currency: Ajan säästö ja tarjousten tekeminen
MVP: Tarvitaan selkeä tapa kommunikoida asiakkaat ja liidit
Mikä toimii: “Rakenna palvelumalli, joka toimii myös silloin kun olet itse asiakastöissä.”

Back to top
Sopiiko tämä sinun yritykselle?

Kumpi maksaa enemmän – toimia nyt vai jatkaa kuten ennen?