Kasvuohjelma 3.0 Coco Loop

AI-ohjattu kasvumalli B2B yrityksille

 

Haaste: HubSpot on käytössä, mutta kasvu on ennustamatonta.
Ratkaisu: Coco Loop tekee kasvusta toistettavaa, mitattavaa ja riskitöntä.

> Liidit satunnaisia → nyt systemaattisia
> Prosessit irrallaan → nyt yhtenäinen kasvuohjelma
> AI alikäytössä → nyt integroitu jokaisessa vaiheessa

 

2024_jouni
Jouni Koistinen, puh. 044 045 9091
Digistrategi
Laita viesti
2024_leila
Leila Koistinen, puh. 044 045 9090
CEO, HubSpot Certified Trainer
Laita viesti
Me emme tee projekteja.

Me rakennamme koneen

Tekoäly hoitaa rutiinit. Me suunnittelemme strategian ja käynnistämme kasvukoneesi – ilman turhaa jargonia. Kasvuohjelmassa hyödynnämme samaa toimivaksi todettua mallia: Foundation → Growth Engine → Loop. Palvelun hintaan vaikuttaa GTM-strategia, kampanjamallit ja Loopin syklien nopeus.


Muutama esimerkki HubSpotin AI-ominaisuuksista


Lataa HubSpot AI-esittely

Kenelle palvelu sopii?

Coco auttaa 10–250 hengen asiantuntija-, palvelu- ja teollisuusyrityksiä, jotka ottavat HubSpot Pro -tason käyttöön ja haluavat hyödyntää AI:ta liidien laadun parantamiseen, myyntisykleihin ja manuaalisten prosessien karsintaan. Kolmiportainen polkumme: Perusta, kasvukone ja skaalautuva Loop-palvelu, tuottaa mitattavan ROI:n alle kvartaalissa ja tekee kasvusta toistettavaa, mitattavaa ja riskitöntä.

Valmistava teollisuus & konealan pk-yritykset - Halutaan tehokkaampi myyntiputki

TOL-pääluokka: C – Teollisuus (28, 33)
Yrityskoko: 50–300 hlöä
Rooli: Myyntijohtaja, Toimitusjohtaja
Tyypillinen tilanne: Investoitu HubSpotiin digiloikan vuoksi, mutta myyjät eivät käytä sitä kunnolla. Excel hallitsee edelleen.
Ydinkipu: “Emme saa dataa myynnistä tai kampanjoista – missä liidit menevät?”
Core Currency: Tarjousten voittaminen
MVP: Myynnin tehostaminen HubSpotin CRM ja Ai-ominaisuudet
Tavoite: “Näytä koko tiimille myyntiputki yhdessä näkymässä.”

B2B-teknologiayritykset - HubSpot on otettu käyttöön, mutta GTM takkuaa

TOL-pääluokka: J – Informaatio ja viestintä (62, 63)
Yrityskoko: 20–100 hlöä
Rooli: CEO, Head of Marketing Operatiivinen johtaja
Tyypillinen tilanne: HubSpot on käytössä, mutta Go-To-Market prosessit ovat hajanaiset. HubSpot on vain rekisteri.
Ydinkipu: “HubSpot ei auta kasvussa – kaikki on manuaalista.”
Core Currency: Go-To-Market mallin valinta
MVP: Markkinointi-ja myyntikone käyntiin
Mikä toimii: “Myyntikone HubSpotilla kasvun tueksi oikealla GTM-strategialla.”

Painoala, rakennus- ja alihankintayritykset - tarve dataohjatulle tekemiselle

TOL-pääluokat: C – Teollisuus (18), F – Rakentaminen (41–43)
Yrityskoko: 10–100 hlöä
Rooli: Toimitusjohtaja, myyntipäällikkö
Tyypillinen tilanne: Yritys on tehnyt yksittäisiä kampanjoita HubSpotilla, mutta kokonaisuus puuttuu. Ei ole selkeää ostopolkua tai konversioseurantaa.
Ydinkipu: “Emme tiedä mistä asiakkaat tulevat.”
Core Currency: Kampanjamallit ja asiakkuuden hoito-ohjelmat
MVP: Yksi näkymä koko markkinointi- ja myyntiputkeen sekä asiakashistoriaan
Mikä toimii: “Datalähtöinen ja systemaattinen tekeminen kaikilla tasoillla.”

Konsultointi- ja asiantuntijayritykset -tarvitaan kumppani, ei pelkkä työkalutoimittaja

TOL-pääluokka: M – Ammatillinen ja tekninen toiminta (70, 74, 78)
Yrityskoko: 10–50 hlöä
Rooli: Partneri, toimitusjohtaja, markkinointivastaava
Tyypillinen tilanne: Liidit ja tarjoukset hoidetaan manuaalisesti – CRM ei tue skaalautuvaa liiketoimintaa.
Ydinkipu: “Liiketoiminta kasvaa, mutta prosessit eivät skaalaudu.”
Core Currency: Ajan säästö ja tarjousten tekeminen
MVP: Tarvitaan selkeä tapa kommunikoida asiakkaat ja liidit
Mikä toimii: “Rakenna palvelumalli, joka toimii myös silloin kun olet itse asiakastöissä.”

Back to top
Sopiiko tämä sinun yritykselle?

Kumpi maksaa enemmän – toimia nyt vai jatkaa kuten ennen?